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高瓴張磊：判斷一個人是否靠譜，關鍵看4個維度，即使NO.1也不行
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吸引和尊重人才是每一名創業者或企業家必須高度關注的問題。
一家企業擁有什麼樣的人才，往往決定了這家企業的效率和邊界。
高瓴資本創始人張磊，在新書《價值》中講到：
工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成你的事業合伙人。
關於如何尋找靠譜的人，張磊在書中提到，需要從4個維度來看，按這個標準卡下來，基本不會差。
先說說張磊，一個普通到再不能普通的名字，曾經是一個名不見經傳的小人物。
美國留學後，他創立高瓴資本，用15年的時間，將高瓴資本打造成為亞洲地區資產規模最大、效益最好的投資機構之一。
估值超過5000億人民幣，被稱為「中國巴菲特」。
原來張磊非常低調，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經成為業界炙手可熱的人物。
有人說「高瓴資本是一個神話，現在還沒有人敢不給張磊面子」。
如果您還是沒有聽說過他，他投資過的大項目您肯定聽說過，
3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍月亮、美團等企業背後，都有他的身影。
張磊創立高瓴資本時，曾經為尋找合伙人而絞盡腦汁，經過一番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其餘4人對投資一竅不通。
但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。
張磊說，最初創業時，企業往往很難吸引有經驗的人才，這時吸引靠譜的人才就非常關鍵。
那如何定義「靠譜的人」呢？
下面就和大家一起分享一下張磊的選人經驗。
01
要選自驅型的人
這種人善於尋找事情背後的意義，追求人生的價值感，具有專註解決問題的最佳效率。
這類人，與稻盛和夫講到的「自燃型」人才非常相像， 在熱愛工作的同時，持有正確的目標，不需要點火，就能夠自動燃燒的人。
無論是創業合夥，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰性的工作。
一家企業擁有什麼樣的人才，往往決定了這家企業的效率和邊界。
高瓴資本創始人張磊，在新書《價值》中講到：
工作帶來的最大幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成你的事業合伙人。
關於如何尋找靠譜的人，張磊在書中提到，需要從4個維度來看，按這個標準卡下來，基本不會差。
先說說張磊，一個普通到再不能普通的名字，曾經是一個名不見經傳的小人物。
美國留學後，他創立高瓴資本，用15年的時間，將高瓴資本打造成為亞洲地區資產規模最大、效益最好的投資機構之一。
估值超過5000億人民幣，被稱為「中國巴菲特」。
原來張磊非常低調，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經成為業界炙手可熱的人物。
有人說「高瓴資本是一個神話，現在還沒有人敢不給張磊面子」。
如果您還是沒有聽說過他，他投資過的大項目您肯定聽說過，
3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍月亮、美團等企業背後，都有他的身影。
張磊創立高瓴資本時，曾經為尋找合伙人而絞盡腦汁，經過一番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其餘4人對投資一竅不通。
但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。
張磊說，最初創業時，企業往往很難吸引有經驗的人才，這時吸引靠譜的人才就非常關鍵。
那如何定義「靠譜的人」呢？
下面就和大家一起分享一下張磊的選人經驗。
01
要選自驅型的人
這種人善於尋找事情背後的意義，追求人生的價值感，具有專註解決問題的最佳效率。
這類人，與稻盛和夫講到的「自燃型」人才非常相像， 在熱愛工作的同時，持有正確的目標，不需要點火，就能夠自動燃燒的人。
無論是創業合夥，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰性的工作。