一個厲害的管理者，只有做到這3點，才會讓下屬心甘情願跟隨你

2、客觀審視下屬

有些高管總是容易被下屬的行為左右，並無法及時做出調整，一旦發現下屬出錯或表現不佳，就會陷入負面情緒無法自拔。

其實，不管你的下屬是什麼樣的人，他們都有自己的模式。所以，高管要學會拋棄我們的主觀臆想、情緒障礙，學會用客觀的目光去看待自己的下屬。這需要高管們充分掌握下屬的信息，比如他最關注什麼、他是怎麼溝通的、他是怎麼行動的、他是怎麼兌現自己的承諾的等等。當你對下屬有了足夠的了解後，就能與其有效溝通、達成共識，對其的認識也就更加客觀。