7～11宣布!!! 關閉444間門市 認了：業績不佳

當然，鈴木敏文的四大原則是針對便利店運營而言，可實際上7-11不僅是一家便利店，更是一個具有網際網路基因的共享經濟平台，整個共享經濟體的從業人員總數超過40萬人的規模，其中在加盟店工作的超過30多萬人，服務於工廠、物流配送的人員10多萬人。

這是因為，7-11基本沒有直營店，也沒有一個工廠和配送中心是自己的，母公司的員工數更是沒有超過1萬人，也就是說一個價值380億美元的公司，是靠不足萬人撐起來的。

接下來就是7-11真正厲害之處了。

上文提到大多數7-11門店經營者是散落在各個社區黃金地段的夫妻店，這些夫妻店大多有一個通病——沒有流量，沒有爆品，根本賺不到錢。

而7-11所做的就是打造一個管理賦能體系，幫助夫妻店運轉。

為此，7-11總結了自己運營門店的經驗，還在全球培訓了2500名門店運營培訓師，每人負責10家門店，幫助門店解決運營問題，尤其是產品開發。

據悉，7-11有一支商品研發團隊，研究更具性價比的自營產品，如著名的便當和關東煮。