其次，謀士要有框架思維，能三言兩語點出事物的本質。這種人對事物之間的聯繫了如指掌，不論什麼情況出現，都能立馬找到對應的策略和解釋。郭嘉的「十勝十敗」說和荀彧的「四勝論」都是框架思維的產物。諸葛亮的《出師表》，用764個字講清楚了蜀漢「內」「外」「文」「武」四個方面的十一件事，對國家的戰略環境、主要戰略方向、主要目標以及各自的責任分配、制度建設、人才保障等事情做了全面分析，並提供了具體的落地措施，為劉禪今後的國家大政方針做了全面的規劃部署。
從隆中對到出師表，諸葛亮的底層框架思維能力可見一斑。他能時刻站在全局的高度思考問題，為劉備集團的事業成敗提供了戰略規劃。
因此，也只有像諸葛亮、荀彧等人，才能成為三國時期的頂級文臣。一般的謀士只能看見樹葉，而他們不但能看見樹葉，還能看見整片森林。
謀士的日常工作是什麼？
謀士只是一種通稱，這個群體的人常以「門客」「軍師」「幕僚」等身份，為自己的主人出謀劃策，排憂解難。但謀士不是專門的職業，像諸葛亮、荀彧、郭嘉都有自己的官員職位，而且他們的職位常不斷變動，例如諸葛亮當過軍師中郎將、軍師將軍、署左將軍府事、署大司馬府事、丞相錄尚書事、右將軍、司隸校尉、武鄉侯、益州牧等。謀士既然不是專門的職業，那麼他們在不出謀劃策的時候，日常工作都是什麼？
謀士也會領兵打仗。例如諸葛亮，他在前期雖然也曾領兵打仗，但戰績一直平平。注意，這裡說的是歷史上的諸葛亮，不是《三國演義》里那個會「火燒新野」「火燒博望」的神人。但是，諸葛亮從晚年時領兵打仗，軍事指揮能力有了質的飛躍。225年，他率軍南征，生擒孟獲，進軍滇池，平定了當地的絕大多數部族，全程只用了半年時間。後來，他率軍北伐曹魏，常以益州一州的兵力，打得強大的曹魏膽戰心驚。
諸葛亮的哥哥諸葛瑾，在東吳當謀士，但他也常以大將軍、左都護等武將身份率軍打仗，抵抗曹魏的攻擊。他還曾率軍對曹魏進行北伐，數次進攻襄陽城。雖然他跟他弟弟諸葛亮前期一樣，在戰場上的表現並不突出，但這並不妨礙他會領兵打仗的事實。
東吳的另一位謀士張昭，做過孫策時代的撫軍中郎將，孫權時代的綏遠將軍、撫吳將軍。在第一次「合肥之戰」時，孫權率軍大舉進攻合肥，張昭就率領另外一支軍隊進攻當塗。不過，他跟諸葛瑾一樣，軍事能力也並不出彩。
再如賈詡，當初董卓入洛陽，賈詡被任命為平津都尉，不久又被升為討虜校尉，隨牛輔出征，對抗討伐董卓的關東諸侯，也是個領兵打仗的人物。後來，他在曹操那兒當了參軍，出謀劃策的同時也能領兵。
曹操的謀士程昱，他的另一個身份是武將。曹操控制漢獻帝後，程昱從東中郎將一路升遷至振威將軍。「官渡之戰」時，程昱率領七百人守鄄城。曹操本來想給程昱增兵兩千，但程昱予以拒絕。他自己招募新兵，擴張到數千之數，配合曹操進攻袁譚、袁尚，成為奮武將軍。
像這樣能領兵打仗的謀士，在歷史上屢見不鮮。
總之，謀士這碗飯並不那麼容易吃，你要上懂天文、下知地理，還要懂點心理學，還要會排兵布陣，會領兵打仗，會數學演算，會引經據典·····最重要的是，你要有一套成熟的方法論，能把自己的技能融會貫通、應用到謀士工作的方方面面。
「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。」近代兵學家李德·哈得在闡述其「大戰略」思想時，曾有這樣一句話：
「儘管戰鬥是一種物質上的行為，其指導卻是一種心理上的程序，戰略愈高明，則愈容易把握有利機會，而只需付出最低的成本。」
對於「主公」們來說，他們最需要的是能幫他們以儘可能低的成本取得儘可能大的收益的人才。這樣的謀士，是「主公」們安身立命的得力助手，也是他們爭霸天下的操盤能手。
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